部下に仕事を任せる

人間はある程度
責任っを与えられ
仕事を任されると
だいたいにおいて、

 

 

 

その責任を感じ、自分なりの
創意工夫を働かせてそれを
遂行していこうとするものである。

 

 

 

 

だから指導者は
大綱というものをしっかりつかんだ
上で基本的な方針を示して

 

 

 

あとは他の人びとに
責任と権限を与えて
自由にやらせるという
行き方が望ましい

 

 

 

 

 

それによって、それぞれの
知恵が自由に発揮され、

 

 

 

 

全体として衆知が
集まって仕事の成果も上がってくる

 

 

 

仕事のかなめを
心のうちににしっかり
握りつつ、形の上では大いに

 

 

 

 

仕事を任せ、人を使い
いわば居ながらにして
成果を上げることも
指導者としてきわめて大切だと思う

 

 

松下幸之助『指導者の条件』より

 

 

 

 

 

人に任せる事は
勇気がいりますが

 

 

 

自分だけの知恵や発想でなく
新しいアイディアや知恵が
集まってきます。

 

任すことは丸投げしたり、
指示があいまいだと
任された部下の方が

 

 

やりがいをもって
仕事をすることができません。

 

 

 

 

部下にその仕事の優先順位と
求められる成果についてきちんと話し
をしておくことが大切です。

 

 

 

また

 

 

期限を明確に伝えなければ
部下は緊急で重要な仕事を優先し
期待した成果のものが上ってきません。

 

 

 

 

 

部下の能力が自分と変わらず成果が
期待して事ができるまで
仕事を任せないとしていると

 

 

 

 

上司の仕事は増えるばかりで
『人育て』に使う時間が
無くなってきます。

 

 

 

 

任せることで部下が育ち
自分の時間もでき
様々な知恵が出て企業にも
いいことばかりです。