部下に仕事を任せる

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部下に仕事を任せる

コラム

2017/09/12 部下に仕事を任せる

人間はある程度
責任っを与えられ
仕事を任されると
だいたいにおいて、

 

 

 

その責任を感じ、自分なりの
創意工夫を働かせてそれを
遂行していこうとするものである。

 

 

 

 

だから指導者は
大綱というものをしっかりつかんだ
上で基本的な方針を示して

 

 

 

あとは他の人びとに
責任と権限を与えて
自由にやらせるという
行き方が望ましい

 

 

 

 

 

それによって、それぞれの
知恵が自由に発揮され、

 

 

 

 

全体として衆知が
集まって仕事の成果も上がってくる

 

 

 

仕事のかなめを
心のうちににしっかり
握りつつ、形の上では大いに

 

 

 

 

仕事を任せ、人を使い
いわば居ながらにして
成果を上げることも
指導者としてきわめて大切だと思う

 

 

松下幸之助『指導者の条件』より

 

 

 

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人に任せる事は
勇気がいりますが

 

 

 

自分だけの知恵や発想でなく
新しいアイディアや知恵が
集まってきます。

 


任すことは丸投げしたり、
指示があいまいだと
任された部下の方が

 

 

やりがいをもって
仕事をすることができません。

 

 

 

 

部下にその仕事の優先順位と
求められる成果についてきちんと話し
をしておくことが大切です。

 

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また

 

 

期限を明確に伝えなければ
部下は緊急で重要な仕事を優先し
期待した成果のものが上ってきません。

 

 

 

 

 

部下の能力が自分と変わらず成果が
期待して事ができるまで
仕事を任せないとしていると

 

 

 

 

上司の仕事は増えるばかりで
『人育て』に使う時間が
無くなってきます。

 

 

 

 

任せることで部下が育ち
自分の時間もでき
様々な知恵が出て企業にも
いいことばかりです。

 

 

 

 

 

 

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