医療現場の管理職研修でお伝えしていること

医療の現場では
人手不足のため
時間に追われながら
患者様のために懸命に
対応されています。

 

 

 

管理職になると
現場での患者様対応、
部下の育成、学会への参加など
大変な毎日を過ごされています。

 

 

 

管理職研修の時に
お悩みを伺えと

 

 

「時間がない」

 

 

 

仕事の優先順位が
うまく付けれず常に
「緊急性があり重要なことばかり」と
いう回答が多く聴かれます。

 

 

管理職の多くが
「部下に仕事を振らずに
自分がしている」との事です。

 

 

理由は
・自分がした方が早い
・任すことが不安になので自分でする
・部下に指示するのに気を遣うから自分がする
・部下を指導していないので任せることができない

 

などでした。

 

 

 

 

 

部下に指導しなければ
任せることができません。

 

 

 

 

仕事を抱え込んでしまうと
部下が仕事を覚えることができず
成長の機会を奪うことになります。

 

 

 

 

優先順位では
重要性が高いが緊急性は無い仕事を
後手に回し過ぎて、
結果

 

 

仕事のほとんどが
緊急性が高く、重要性の高い仕事に
なってしまいます。

 

 

まず
自分の仕事を全て書きだします。

 

 

①自分にしかできない事
②自分以外の人がしても差がないこと
③だれでもできること

 

に振り分けて

 

 

自分しかできない仕事を
自分と同じように出来るように育てることが
大切です。

 

 

まずは指導し、
6割で出来るようであれば
任せて進捗を確認フォローします。

 

 

 

出来るようになれば
褒めてモチベーションを
高めます。

 

 

 

 

 

最初は時間をとられますが
部下ができるようになれば
時間も余裕も生まれてきます。

 

 

 

そして

 

 

新しい仕事へ
チャレンジすることができ
さらにレベルアップし
病院全体の質の向上に繋がっていきます。