全社員に経営理念を浸透させるために ご苦労されている方へ

ＰＨＰ研究所から
発行されている
『衆知』の中に

 

 

経営理念の浸透に関する
努力をすることが
重要であると書かれていました。

 

 

 

 

 

 

以下「衆知」より
経営理念とはただ
存在するだけでは効力はない。

 

 

 

企業の組織を
構成している
社員が自社の経営理念を
どこまで理解しているかで
あって単に文言を
暗唱しているのではない。

 

 

 

 

理解し賛同しそれに
基づいて行動できているか

 

 

社員の内面まで
理念が浸透している
状態にし、徹底的に
実践することである。
とにかく浸透させなければならない

 

 

 

松下幸之助先生が
理念を浸透させ方法は
１つではありません。

 

 

①自ら語る・・・集会でお話す

 

②自ら書く・・・社内報に理念の重要性を書く

 

③伝道師をつくる・・・理念を理解し
全社員に伝える伝道師を育む

 

④思いの強さ・・・経営者自ら強い想いを持つ

 

 

 

 

さまざまな方法を持って
経営幹部だけでなく
社員全員と価値観の
共有をすることをされています。

 

 

経営理念や行動規範は
読んだだけで全社員が
行動に移す事は困難です。

 

 

 

経営者の想いの強さを
パート、アルバイトの方や
若年層までに
理解し行動に移すのは
その立場の方が、
理解できるような指導や
仕組みが必要だと考えています。

 

 

弊社がおススメしている
クレド（信条）は
経営理念を基に具体的な
行動な移すための指針です。

 

 

 

 

 

 

多くの企業の行動指針に

 

「明るい挨拶を」

 

「感謝の気持ちを持って」

 

「皆が協力するために
チームワークを育む」

 

 

「コミュニケーションを大切に」
などが書かれています。

 

 

 

行動指針をどのようにとらえて
行動するのかが明確でないと
経営理念に添った行動が
とれないと考えています。

 

 

 

 

テクニックを指導することは
大切ですが、

 

 

 

そのテクニックをどのように
使うのかを考えて自ら行動できる
従業員を育むことが
重要ではないでしょうか。